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                        案例 || 保利悅公館 十年悅公館品牌形象的巔峰蛻變

                        保利碧桂園悅公館,

                        一個熱賣九年的區域熱點項目,

                        在十年來臨暨收官樓王組團面世之際,

                        品牌形象如何才能實現自我突破,

                        以實現大幅度溢價的營銷需求?


                        建立高端子品牌,與固有品牌印象形成區隔

                        9年來,悅公館一直以超高性價比享譽全城,

                        但這也成為項目實現溢價的桎梏。

                        淘寶的天貓,給了我們破局的靈感:

                        設立全新高端子品牌,站在9年沉淀的雄厚品牌基石上,

                        與項目原本形象實現品牌切割,

                        重建消費者心理預期,為產品溢價夯實基礎。


                        重新梳理專屬價值體系,實現品牌內涵的迭代升級

                        實現溢價的基礎,是讓消費者覺得物有所值。

                        項目原本價值體系足夠豐滿,但缺乏系統性整體包裝。

                        而樓王收官組團的質素,也全面超越了以往產品,

                        因此我們緊扣項目名里的“悅”,

                        為樓王收官組團重新整合構建了專屬價值體系。


                        品牌視覺奢侈品化,全面提升品牌調性

                        客戶對產品的價值預期,與品牌形象調性的息息相關。

                        要讓消費者認可收官樓王組團高溢價,

                        很重要的一步,就是要改變項目以往寫實促銷風格的表達方式,

                        以奢侈品化的視覺全面提升品牌調性,

                        先“看起來就很貴”,才能真正“賣得貴”。


                        堅定執行好每一個細節,全方位形成合力

                        品牌的重塑是一項系統工程。

                        高屋建瓴的宏觀視角很重要,時間軸線上的一以貫之很重要,

                        執行層面的合眾為一完美落地也不可或缺。

                        唯此,方能一步步拾階而上,

                        直至成為令人仰望的存在。

                        與全新品牌形象的建立相比,

                        現有品牌形象的重塑與自我突破,會更困難。

                        因為傳播演繹的鐐銬會更沉重,需要思考的地方也會更多。

                        但如果能成功達成目標,成就感也會更大。

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